Les nouveaux potentiels des zones d'emprise des Grandes Surfaces Alimentaires (GSA)

Analyse de l’évolution de la population entre 1999 et 2006 sur les réseaux de distribution alimentaire.

Experian délimite les zones d’emprise de l’ensemble des Hypermarchés, Supermarchés et Hard-Discount (> 400 m2). L’emprise de chaque magasin, estimée par Iris, est régulièrement mise à jour pour prendre en compte l’évolution de l’offre commerciale (ouvertures, changements d’enseigne, extensions...)

Pour être en mesure de calculer l’évolution de la population entre 1999 et 2006 sur chacune des zones GSA, sans attendre la publication par l’Insée des résultats du recensement à l’Iris (annoncée fin 2009), Experian a estimé le nombre d’habitants et leur profil par Iris, sur la base des derniers résultats du recensement 2006 à la commune.

	Des résultats par enseigne très contrastés...
	Le taux moyen d’évolution de la population entre 1999 et 2006 résidant dans la zone d’emprise des magasins des enseignes GSA (>400 m2) et présentant plus de 50 unités est très variable d’une enseigne à l’autre. C’est Hyper U qui bénéficie de la plus forte croissance de population dans ses zones d’emprise (+ 8.1%) et Supermarchés Match qui connaît la plus faible évolution avec +1,4%.
	De très fortes disparités par magasins !
	Derrière l’évolution moyenne des zones par enseigne se cachent de très fortes disparités entre les différents magasins Auchan, par exemple, dont le taux de croissance moyen de population par zone est de +3,9 % connaît des variations par magasin de – 5% à +20% ! Idem pour Géant avec +5% en moyenne, et une croissance de la population dans les zones par magasin allant de -5% à +17% !

Le constat de ces écarts dans le taux de croissance d’un magasin à l’autre met encore une fois en évidence l’importance du choix de la localisation de vos magasins.
Depuis 20 ans, Experian vous aide à choisir les bonnes implantations grâce une combinaison unique de données, d’analyses et de technologies alliant connaissance des consommateurs et des marchés, traitement de l’information et expertise méthodologique.
Pour détecter les « gisements de croissance » présentant de nouveaux potentiels de développement : Contactez-nous !

Le profile de la population a-t-il changé ?

On peut, en effet, se demander si ces évolutions contrastées se font à profil constant ou encore si les magasins bénéficient de potentiel de développement sur de nouvelles cibles ?
Comme vous pouvez le voir ci-dessous, le profil moyen des populations et ménages en France a bien évolué entre 1999 et 2006.

1. La taille des familles se réduit encore

Les «monoménages» se développent plus vite que les «familles» : On constate un gain de 1,5 millions de «monoménages» contre seulement + 200 000 familles avec enfants.
La catégorie «monoménages» présente une évolution de +19,5%, soit un rythme 2 fois plus rapide que celui de l’ensemble des ménages (+9,5%). Ainsi, le mouvement de réduction de la taille des ménages initié il y a plusieurs décennies, se poursuit...

2. La population française continue à vieillir

Le 1er tiers de la population formé par les moins de 25 ans se développe selon un rythme moyen (+5,8%). Le second tiers qui correspond aux actifs de 25 à 50 ans est en perte de vitesse : près de 300 000 personnes en moins. Le dernier tiers formé par les pré-retraités et les retraités se développe plus de 2 fois plus vite que la population moyenne : +11% .

3. Le profil d’activité se «tertiairise» avec une évolution de plus de +20% des cadres.

Le vieillissement de la population se traduit aussi par l’accroissement du poids des retraités.

Ces variations de profils se traduisent localement par une évolution des types de consommateurs dans vos zones : une zone qui vient de connaitre une croissance population de + 20% touche très probablement de nouvelles cibles de clientèle.
Par exemple, le magasin Auchan Serris qui bénéficie d’une des plus fortes évolutions de population de l’enseigne (+20%), présente une des plus fortes évolutions du taux de PIS - Professions Intellectuelles et Supérieurs (+36%).

Dès lors, il devient indispensable d’ajuster votre mix marketing pour mieux répondre aux attentes de vos cibles actuelles : adapter l’offre du magasin, communiquer spécifiquement vers les nouvelles cibles… La segmentation Mosaic® d'Experian vous aide à identifier et localiser les différents profils de consommateurs habitant près de vos magasins.

Pour optimisez votre mix-marketing avec Experian, Contactez-nous !

Enfin, si vous souhaitez :

• Savoir quels magasins présentent la plus forte ou la plus faible croissance de population
• Comprendre vos nouvelles cibles de clientèle grâce à la segmentation Mosaic® et mesurer leurs attentes en matière de produits de grande consommation (indices 2009 de dépenses théoriques sur une nomenclature de plus de 200 produits)
• Identifier et localiser ces nouvelles cibles pour renforcer vos plans de distribution ISA afin de mieux couvrir ces nouveaux potentiels

Contactez-nous en appellant le +33 1 41 45 10 51 ou par mail via le formulaire de contact.